ان الاسلوب الذي نفكر به يحدد مسارنا في المستقبل، ان متوسط قرارات الانسان مئة الف (100000) قرار في اليوم ، وان متوسط قرارات الإنسان داخل المطعم فقط ألف ومائتين وخمسين (1250) قرار
ما هو التفكير؟؟
Thinking Patterns للتفكير عدة تعاريف لكن أشملها التعريف التالي: ” ما يجول في الذهن من عمليات تسبق القول أو الفعل”
طبيعة الإنسان انه يفكر 24 ساعة في اليوم
لماذا نتعلم التفكير؟؟
لأنه نشاط طبيعي لا غنى للإنسان عنه.
دعانا القرآن الكريم إليه ( ما يقارب من 1000 آيه قرانية ) .
متابعة عصر المتغيرات المتسارعة والثورة المعرفية.
أثبتت التجارب أن الذكاء الطبيعي يزداد بفعالية باستخدام طريقة سليمة في التفكير.
ما هي أوجه القصور في الأسلوب الذي نفكر به عادة؟
يفتقر إلى البناء المنتظم والتصميم ( عشوائي انفعالي )
يفتقر إلى الإبداع والابتكار.
يجعل الناس في حالة تضاد وتنافر.
مضيعة بالوقت وعدم اتخاذ القرار الصائب.

ما هي قبعات التفكير الستة؟

أداة تفكير فعالة تشجع التفكير المتوازي ( أي لا يوجد خلاف في وجهات النظر او تعاكس بينهم ) .

 القبعات الست

هناك 6 قبعات كل واحدة منهن بلون مختلف فهناك القبعةالبيضاء،الحمراء، السوداء،الصفراء،الخضراء،الزرقاء.

القبعة البيضاء White Hat

وتسمى الحيادية وهي تمثل التفكير الحيادي – الموضوعي أي المبني على المعلومات والحقائق والأرقام والإحصاء والسؤال والتساؤل والمعطيات أي انها لا تعتمد ولا تبنى على أي راي لانها حيادية تحدد احتياجاتنا من المعلومات، مثل المعلومات الخام. و المعلومات اللي تحتويها القبعة البيضاء عبارة عن نوعين المعلومات: الموجودة والناقصة .
دائما عندما نلبس القبعة البيضاء تكون تساؤلاتها كالتالي:
ما هي المعلومات والمعطيات التي لدينا حول هذا الموضوع؟
ما هي المعلومات الناقصة التي نحتاجها؟
ماهي المعلومات الناقصة الأخرى حول هذا الموضوع؟
كيف ومتى وأين سوف نحصل على بقية المعلومات؟

القبعة الحمراء Red Hat

وهي العاطفية وهي تمثل التفكير المبني على العواطف والمشاعر الداخلية والحدس والتخمين. أي لا حاجة إلى تبرير الأفكار أو الاستدلال عليها أي أنها تعطي مساحة للعواطف والمشاعر حتى ترى الأمور بوضوح أكثر .. وينصح بعدم لبس هذه القبعة لفترة طويلة.
عندما نلبس القبعة الحمراء تكون تساؤلاتها كالتالي:
ما الذي أعجبك في هذه الفكرة أو الموضوع؟
ما شعورك في هذه الفكرة أو الموضوع؟
ما الذي لم يعجبك في هذه الفكرة او الموضوع؟

القبعة السوداء Black Hat

وهي السلبية لكن لها حلول:
هي نوع من أنواع التفكير الناقد المنطقي تهتم بدراسة المخاطر والنقص والمشاكل المستقبلية وحلولها وهي مهمة جدا في إقامة المشاريع التجارية والأنشطة المستقبلية. وينصح بعدم استخدام هذه القبعة بكثرة.
مثال على القبعة السوداء، أي المشاكل وحلولها، هو الطب الوقائي دائما يتوقع وقوع الأمراض (المشاكل) لكن دائما يقوم بالتطعيمات والتحصينات الواقية اللازمة (الحلول ) .
عندما نلبس القبعة السوداء تكون تساؤلاتها كالتالي:
هل هذه الفكرة قابلة للتطبيق ؟
هل هذا حقيقي وصحيح ؟
هل هذا مناسب لنا ؟
ماذا عن المشكلات أو المخاطر أو المحاذير ؟
ما هي نقاط الضعف ؟

القبعة الصفراء Yellow Hat

وهي الايجابية :
هي نوع من أنواع التفكير المنطقي تهتم بدراسة الفوائد ( المرئية والكامنة ) والأرباح المستقبلية ، تدفع إلى سرعة تطبيق القرارات.
القبعة الصفراء تكون تساؤلاتها كالتالي:
ما هي الفوائد؟
ما هي الايجابيات؟
ما الذي سوف نجنيه؟

القبعة الخضراء Green Hat

وهي المبدعة: وهي تمثل التفكير الإبداعي أي النظر للأفكار والاحتمالات الجديدة وتعدل الأفكار والأخطاء أي البحث عن زوايا جديدة لرؤية الموضوع بصورة جديدة وهو لون الأشجار والنبتة الجديدة كالفكرة الجديدة. القبعة الخضراء تكون تساؤلاتها كالتالي:

ما هو الجديد بالفكرة .
ماذا لو؟
كيف نصحح الأخطاء؟
كيف نجدد ونطور؟

و حتى تكون مبدعاً يجب أن تتخلص من :
الإيحاءات السلبية:
: “أنا ضعيف”
“الناس لا تثق بي”
“لا أحمل شهادة”
“ليس بإمكاني الإبداع والتغيير”
“لا يمكن تغيير الواقع”.
معوقات الإبداع:
الشعور بالنقص وعدم الثقة بالذات
الخوف من الاستهزاء والإحراج
انعدام نفسية التحدي أو المجازفة
الجمود أو الروتين القاتل
الرضا بالواقع والركون إليه
قاتلات الإبداع:
“جربنا هذه الفكرة من قبل”
“ستكلف هذه الفكرة مالا كثيرا”
“هذا مستحيل”
“لا نحتاج إلى تغيير”

القبعة الزرقاء Blue Hat

وهي الشمولية : وهي التفكير الشمولي – التفكير في التفكير- أعلى مراتب التفكير وهي تستخدم للتحكم في عمل وظائف القبعات الخمس الأخرى وترتيبها وزمنها وهي تهتم بالخطوة التالية والملخص العام وأهم الاستنتاجات والقرارات أي تجسد دور المنسق العام أو المنظم أو المدير أو المايسترو .
القبعة الزرقاء تكون تساؤلاتها كالتالي:
أين نحن الآن؟ وما هي الخطوة القادمة ؟
ماذا عن ترتيب استخدام القبعات ؟
ماذا عن الوقت المخصص لكل قبعة ؟
ماذا عن طريقة تفكيرنا ؟ وهل نجرب تغيرها ؟
ما هي المخرجات أو النتائج أو ما هو الوضع الراهن ؟